“这家企业的安全管理制度不仅全，而且严，真正把安全作为了企业长远发展的保障。”日前，笔者前往湖南本安亚大新材料有限公司采访时，长沙市芙蓉区安监局副局长聂忠葵告诉笔者。那么，该公司是如何落实企业安全生产责任体系“五落实五到位”的呢？

责任肩上扛

“董事长只要不在公司，每天都不定时地打电话来询问安全生产情况。不管他什么时候问，我都必须答出个‘一二三’。”该公司综合管理部经理倪良兵说，2000年，该公司就成立了安委会，由董事长李洁春担任主任。

“安全工作容不得半点含糊，任何时候都要牢记责任。抛开安全讲利润说发展，都是空谈。”倪良兵介绍说，不仅董事长作为安全生产第一责任人重视安全，其他公司领导、部门负责人也对分管范围内的安全生产工作承担了相应的职责。

据了解，为了强化责任落实，该公司实行领导带班管理制度，综合管理部负责制定领导值班和现场带班表，并负责对相关领导进行监督、考核。该公司还明确了部门管理人员、班组长和班组员工的安全生产职责，要求公司安全生产负责人与各部门负责人、部门负责人与班组长、班组长与班组员工层层签订安全责任状。

此外，为了增强安全管理力量，该公司专门配备了3名专职安全生产管理员，不定时地在公司开展安全检查、隐患排查。

同时，该公司制定了安全生产工作汇报制度，规定班组员工每天向班组长报告安全生产情况，班组长向部门负责人报告本班组安全生产情况，各部门负责人每周一在安全生产工作例会上汇报本部门上周安全生产工作情况，分析存在的隐患，并将分析报告提交至安委会。

“最近没出事吧？”这已成为每季度董事会上股东们必问的问题。根据该公司规定，安委会每季度向董事会汇报安全生产工作形势、安全生产工作内容及采取的各项整改、奖惩、防范措施等。

安全心中装

今年5月6日，长沙市安监局、芙蓉区安监局执法人员在该公司检查时，发现该公司车间无可燃气体浓度报警装置、仓库和车间防雷检测资质证书有效期满。该公司安委会向李洁春报告后，李洁春立即签字要求整改。

“只要是安全生产问题，该怎么办就怎么办。”李洁春时常挂在嘴边的这句话，给该公司安全管理人员吃了一颗“定心丸”。“只有老板重视了，安全管理才能严起来，投入才有保障，才能在公司上下形成重视安全的氛围。”倪良兵表示。

据了解，2014年，该公司安全生产投入达50多万元。“我们每月按销售总额的2%提取安全生产经费，用于设备维修、员工培训及安全奖励等。今年5月的安全生产经费是7万元。”倪良兵说。

目前，该公司生产一线员工有24人。倪良兵说，为切实增强员工安全意识，该公司根据工作特点列出了年度培训计划。考试不合格的员工只能作为储备员工，不能正式上岗。正式员工每月的工资比储备员工多2000多元，这种直观的差别促使员工更重视安全。为抓好班组安全生产工作，该公司要求班组长认真抓好安全检查，及时制止违章行为。

在开展安全生产标准化创建过程中，该公司请专业机构针对公司实际制定了一套安全生产管理制度。此后，该公司以这套“总制度”为蓝本，根据各部门、岗位的工作特点，又逐条进行了细化。

该公司实施安全记分管理。每周五下午，安委会定时召集各部门负责人开会，一同到各个部门开展安全检查。“前不久，我们检查发现技术部的回收物未按规定存放。按照公司规定，扣技术部经理2分。1分就要扣80多元钱。”倪良兵说。

湖南本安亚大新材料有限公司常务副总经理唐雄——

从管理人员到一线员工，都要明确责任

安全生产是企业发展的基础，一旦发生事故，奋斗十多年办起来的公司就没了。所以我们公司的领导时时、处处牢记“安全”二字，带头落实责任。

办企业要有安全理念，时刻牢记“安全第一、效益第二”。不论什么时候，不安全，宁愿不接单，也不能为一点小利把安全抛在脑后；不论什么情况，不安全，宁愿不生产，也不能抱着侥幸心理冒险作业。

抓安全生产，需要有完整的管理体系，从管理人员到一线员工，都要明确责任。即使监管部门不提要求，我们也要主动抓安全。因为应付检查，无异于自欺欺人，一旦出了事故，损失最大的还是自己。

抓好安全是企业的责任，也是对员工最大的关爱。员工到我们这里来工作，我们就要对他们负责。我们要把安全理念传递到每个员工心里，让他们对安全生产工作有一个清晰的概念。

光增强员工的安全意识还不行，必须加强对他们的培训。“打死的多是会武功的，淹死的多是会游泳的。”员工的安全意识增强了，才会牢记安全第一，遵章守纪；员工的安全技能提高了，整个公司的安全才有保障。

企业要想走得远，不发生事故是一条底线。一旦发生了事故，就要把事故损失降到最低。我们公司每年都投入大量资金开展培训，坚持每季度都开展一次应急演练，就是为了这个目的。